2020年对很多
润滑油企业来说，都是一个槛：低端产品没利润，高端产品没有销量。而统一石化顺势推出的“重要厨房”模式，却能完美的解决这个难题。
1、低端产品没有利润？
这是我们最的奥迪误解，不是利润低，而是我们没有规模优势，在基础油、添加剂、包装物上拿不到优惠价，但对统一这个体量的企业来说，供应渠道完善，单位采购成本也低很多，一些耗材，甚至能有近五成的优惠。
2、高端产品没有销量？
做高端产品，用的基础油、添加剂都比较少，虽然产品利润空间大，但销量小，获利空间并不是想象中的大。SN+、SP等产品被炒作，但销量提升还需要时日，进一批材料需要长时间的消耗，调和、灌装都需要时间，从成本角度来看，并不划算。
3、什么产品适合代工？
低端产品、低端产品都需要规模优势，才能形成竞争力。润滑商情专门请教了统一石化总裁李嘉，李总说，这些产品适合中央厨房模式：
全合成SN/SN+/SP0W16，0W20，0W30，5W20，0W40；
变速箱油CVT、DCT、75W90、75W85；
高端农机专用油，UTTO四用油、N100两用油；
工程机械的，50兆帕5000小时超高压长寿命液压油、TO-0卡特彼勒专用油；
60万公里的OAT防冻液；
15万公里的CK-4、12万公里的CJ-4、10万公里的CI-4；
高温极压复合锂基脂（美孚222标准）；
这些产品都是小品种，批量小，生产不经济，但如果借助统一石化的“中央厨房”模式，统一直接提供成品油，甚至提供包装成品，不仅能实现利润最大化，还能提升效率。
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