为了让拉力宝的服务体系更加完善，拉力宝公司于7月17-18日2天时间在企业微信平台召开了线上半年总结会，谭奕总经理主持会议，拉力宝全体员工参加了会议。
由各部门负责人汇报工作，就本职岗位工作情况，存在的不足，改进措施等进行了汇报。

销售总监张总发表重要讲话，一群人，一件事。责任在心，担当在行！围绕七大关键词点明拉力宝发展方向，让所有人读懂2020下半年工作重点。
会议部署了下半年每个月大区总、区总任务详细的任务细分指标，并且每人都签订了目标战书和军令状。
接下来，谭奕总经理部署下半年工作重点及5年规划。
第一，趋势不可逆，顺者昌，逆者亡。增强拉力宝的服务软实力，以赢得一席之地。
第二，要转变经营思路、严控产品质量、打造消费口碑，增强客户粘性，抓住发展新机遇，才能向“大市场、大企业”迈进。
第三，做到居安思危、未雨绸缪，不断去思考如何精进，掌握破局点和时速点。
第四，人才培养机制+培训考核机制，对销售人员进行培训，进行标准的培训和考核，对输出能力好，输出标准高的人给予最高的回报。

最后，马董事长总结发言，指出要加强产品质量管理，产品质量是企业做大做强的根本，严格加强质量管控，树立良好的企业品牌形象。
拉力宝公司因为有了朝气蓬勃的你们，有了你们全身心的投入，才显得更加激情满怀，意气奋发，我们也有信心，有决心，有能力带领大家去创造拉力宝美好的未来！